Knowledge

akha_cover

กรณีศึกษา#5 บริษัท กาแฟอาข่า อ่ามา จำกัด – การบริหารทรัพยากรบุคคลของเอสเอ็มอีในประเทศไทย ที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน

/

อาข่า อ่ามา ธุรกิจกาแฟครบวงจรที่ต้องการยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกรชาวเขาในภาคเหนือ ถือเป็นองค์กรของคนรุ่นใหม่ที่แท้จริงด้วยอายุเฉลี่ยของพนักงานเพียง 25 ปี และบริษัทมีเป้าหมายในการสร้าง “นักเปลี่ยนแปลง” คือ เลือกผู้ที่สมัครงานที่สนใจนำความรู้จากธุรกิจกาแฟกลับไปพัฒนาชุมชนแม้จะไม่มีประสบการณ์ ก่อนคนที่มีประสบการณ์พร้อมแล้ว และยินดีหากพนักงานจะลาออกเพื่อไปทำธุรกิจที่เกี่ยวกับกาแฟเพื่อสร้างคุณค่าทางสังคม

suan_cover

กรณีศึกษา#4 บริษัท สวนเงินมีมา จำกัด – การบริหารทรัพยากรบุคคลของเอสเอ็มอีในประเทศไทย ที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน

/

สวนเงินมีมาเกิดจากการรวมตัวกันของบุคลากรและองค์กรที่ทำงานด้านสังคม และนักธุรกิจที่มีความสนใจร่วมกันในด้านปัญหาสังคม ชุมชน สิ่งแวดล้อม และการพัฒนาศักยภาพภายในของมนุษย์ และเป็นที่รวมตัวของพนักงานที่มีความสนใจและเชี่ยวชาญในประเด็นสังคมหรือสิ่งแวดล้อมตามหัวข้องานที่ได้รับมอบหมาย ที่เชื่อมโยงไปเป็นวิถีการใช้ชีวิตประจำ เช่น อาหารปลอดภัย และเกษตรยั่งยืน

opd_cover

กรณีศึกษา#3 – บริษัท โอเพ่นดรีม จำกัด การบริหารทรัพยากรบุคคลของเอสเอ็มอีในประเทศไทย ที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน

/

ด้วยการแข่งขันสูงและการทุ่มซื้อแรงงานในตลาดไอที โอเพ่นดรีมจึงไม่สามารถสรรหาแต่โปรแกรมเมอร์หรือดีไซเนอร์ที่มีใจในด้านสังคมหรือสิ่งแวดล้อมได้ บริษัทจึงสอดแทรกเนื้อหาด้านสังคมหรือสิ่งแวดล้อมผ่านการทำงานในแต่ละชิ้น เพื่อให้พนักงานเกิดการเรียนรู้และเข้าใจมากขึ้น และในท้ายสุดก็ทำให้เป้าหมายทางสังคมเป็นอีกหนึ่งเหตุผลที่ทำให้พนักงานหลายคนอยู่กับบริษัทมายาวนาน

la_cover

กรณีศึกษา#2 บริษัท โลเคิล อไลค์ จำกัด – การบริหารทรัพยากรบุคคลของเอสเอ็มอีในประเทศไทย ที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน

/

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางสังคมในด้านการพัฒนาชุมชนผ่านการท่องเที่ยวที่ยั่งยืน โลเคิล อไลค์เสาะหาว่าที่พนักงานที่มี “ใจ” ทางสังคมเหมือนกัน และเพิ่มแนวคิดด้านความยั่งยืนผ่านกระบวนการทำงานจริงและการอบรมเรียนรู้ รวมถึงเน้นการพัฒนาพนักงานทั้งในสายอาชีพและเป้าหมายส่วนตัว และเน้นการตั้งเส้นทางอาชีพ (career path) ที่ชัดเจนสำหรับทุกคนในองค์กรที่ทั้งหมดเป็นคนรุ่นใหม่ และสนใจเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างคุณค่าทางสังคม ไปพร้อมกับการได้ค่าตอบแทนที่ “แข่งขันได้” ในตลาดแรงงาน

dairyhome_cover

กรณีศึกษา#1 บริษัท แดรี่โฮม จำกัด – การบริหารทรัพยากรบุคคลของเอสเอ็มอีในประเทศไทย ที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน

/

ด้วยความที่ผู้ก่อตั้งของ “แดรี่โฮม” กิจการนมอินทรีย์และร้านอาหาร ให้คุณค่าต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมและถ่ายทอดความคิดสู่พนักงานด้วยการทำตัวเป็นตัวอย่าง รวมทั้งมีการอบรมเรียนรู้ จัดกฎระเบียบภายใน รวมไปถึงจัดกิจกรรมสันทนาการที่ล้วนเกี่ยวโยงกับวิถีความยั่งยืน ทำให้คนของแดรี่โฮมซึมซับแนวคิดนี้และส่งมอบคุณค่าเดียวกันให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

Cover sustainable HR slide

สไลด์นำเสนอผลการศึกษา “การบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน (Sustainability) ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในประเทศไทย”

/
    สไลด์ประกอบการแถลงผลการศึกษา “การบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่มีวิธีคิด นโยบายและวิถีปฏิบัติด้านความยั่งยืน (Sustainability)”  ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในประเทศไทย” โดย ภัทราพร ยาร์บะระ หัวหน้าโครงการ บริษัท ป่าสาละ จำกัด,...
distribution of world resources

โครงการวิจัย “ความเหลื่อมล้ำในการจัดสรรทรัพยากรสมัยใหม่: คลื่นความถี่ พลังงาน และผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม และกรณีศึกษาผลกระทบจากนโยบายรัฐ”

/

บริษัท ป่าสาละ จำกัด ได้รับทุนสนับสนุนจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัย และนวัตกรรม (สกสว.) ให้ดำเนินโครงการวิจัย “ความเหลื่อมล้ำในการจัดสรรทรัพยากรสมัยใหม่: คลื่นความถี่ พลังงาน และผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม และกรณีศึกษาผลกระทบจากนโยบายรัฐ”

โครงการวิจัย “ธรรมเนียมปฏิบัติด้านแรงงานที่รับผิดชอบในห่วงโซ่อุปทานเกษตรในไทย”

/

โครงการวิจัย “ธรรมเนียมปฏิบัติด้านแรงงานที่รับผิดชอบในห่วงโซ่อุปทานเกษตรในไทย” และร่วมหารือกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

Fair Finance Thailand 2018

ผลการประเมินธนาคารพาณิชย์ไทยตามเกณฑ์ Fair Finance Guide International ประจำปี พ.ศ. 2561

/

ผลการประเมินธนาคารพาณิชย์ไทยตามเกณฑ์ Fair Finance Guide International ประจำปี พ.ศ. 2561 โดย แนวร่วมการเงินที่เป็นธรรมประเทศไทย (Fair Finance Thailand)

Social Impact Explorer

โครงการวิจัย “การออกแบบระบบการประเมินผลลัพธ์ทางสังคม สำหรับโครงการนวัตกรรมด้านสังคมที่ได้รับการสนับสนุน” (2561) และโครงการพัฒนาเครื่องมือเรียนรู้ออนไลน์ (2562)

/

สนช. มอบหมายให้ บริษัท ป่าสาละ จำกัด ร่วมกับ สถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ศึกษากระบวนการประเมินผลลัพธ์ทางสังคม (social impact assessment) และตัวชี้วัดทางสังคม (social indicators) ที่เหมาะสม เพื่อเป็นเครื่องมือประกอบการพิจารณาการตัดสินให้ทุนสนับสนุนนวัตกรรมทางสังคม การติดตามโครงการ การปรับปรุงการสนับสนุนโครงการ และการรายงานผลของโครงการต่อผู้ให้งบประมาณ และเพื่อเข้าใจความเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมของกิจกรรมต่างๆ ภายใต้ยุทธศาสตร์นวัตกรรมเพื่อสังคม

หน้าที่ 2 จาก 1112345...10...Last »